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管理組合での個賠責加入は必要なのか?

NEO

今の時代に個人賠償責任保険に加入しないのはあまりにリスク管理ができていないと言える


私はかれこれ20年以上も加入しており、法律上の賠償事故は一度もないが、生きていくうえで必要な保険だと考えている


似たような保険で言えば自動車保険だが、保険未加入車なんて怖くて乗れないし、最近では自転車による人身事故をこの個賠責で補償することで各自治体が加入を義務化する動きとなっている


自転車に乗る小中学生を持つ親にとっては必須の保険となっている
保険料は年額せいぜい1600円くらいから3000円くらいで極めて安い


ところが、マンションの管理組合において団体契約するとなったらどうだろう?


実は、私が住むマンションにおいて5年前から組合による団体契約をしていて、今年の更新において私は強く反対したのだが、それを推進する管理会社のもと総会で更新を承認してしまった


反対した理由はいくつかある


1.組合は共有部分を担い専有部分について口を出すべきではない
2.昨今、個賠責に個人で加入する人は多く、2重契約は無駄でしかない
3.たまたま個賠責に加入してない人のために組合が入る必要があるのか?
4.たとえ少額でも将来のために修繕積立金に回した方がマシ
5.保険事故が発生すると次回更新は保険料が高くなることを住人は認識していない


等、挙げればきりがない


今回の更新に関しては、当マンション管理会社が住人に対して雰囲気を作り、感情に訴え、まんまとリテラシーのない住人たちが乗ってしまった結果である


マンションも20年を過ぎると住人も高齢化し、時流に疎くなったり、正常な判断ができなくなったり、管理会社の言うがままに動かされたりと、あまり良いことがないように感じる


それでも見かけは合議制となっており、理事会もしくは総会における多数決と言う名ばかりの民主的判断となっているから、逆にやっかいなことも多くなる
なぜなら「みんなで決めたこと」に反対するのはエネルギーが必要だからだ


今回、私が反対したことで、理事会の一部メンバーが同調し再度意見を聴取する動きとなったが、結果は変わらなかった


まんまと管理会社にやられたと思うが、結局は住人のリテラシーに負うところが大きく、衆愚的な多数決でも結果そのものは受け入れざるを得ない


恐らくは、実際に保険事故が発生し、次回更新時に保険料が大きくアップした際に、住人間で侃々諤々の議論がおこなわれるのでは?


やれやれ・・・

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寺、葬儀社、石材店、仏具屋 斜陽産業の行く末

NEO

(ブログの更新を昼の12:00に変更しました)


30年前の葬儀は自宅葬が多かった
(自宅死亡も多かった)


故人を自宅で看取り、医師による死亡診断後、近所の葬儀社に連絡し自宅内に祭壇を作り通夜、葬儀の2日間の自宅葬をおこなっていたのだ


近所には世話人なる男衆やら女衆がいて葬儀を手伝うのが習わしで近隣を交えてのイベントであった


近年、自宅葬はほぼない
更には、通夜をしない一日葬が増え、都内では3割以上が炉前で済ませる直葬だ
(直葬は宗教行為を一切しないただの火葬式という意味でも使われる)


イエ(家)を離れ、地域を離れ、様々なしがらみから離れた個人を中心とする社会に変わったのが要因のひとつだ


少子高齢人口減少社会への流れは様々な慣習や伝統をぶっ壊していく


自宅葬の割合は地域差もあるので何とも言えないが、地縁を離れた都会や準都会ならせいぜい100件に1件程度ではないか?
もっとも会場を借りずに自宅で葬儀をするとしても費用が安くなるわけではなく、前後の段取りを考えれば会場で行う方が安く安心して行えるというものだ


(昨今の葬儀代は人件費が中心の値段でほぼ底値まで来ているが、中にはどさくさ紛れで見積りに不要なサービスを付けて来る営業がいるので、中味をよく確認しましょう)


人が死ぬ間際までは病院や介護施設が中心に世話をするが、死んだ直後からは葬儀社が中心になって動くようになる


そういう意味で、タイトルの産業はどれも成長性がないという意味で斜陽化しているが、その中で葬儀社が実務面での主導権を握っていると言える


一見、寺が主導しているように見えなくもないが、実際には経済的に収支が成り立っている寺は3割程度で、より都会に近く、より多くの土地や墓地を持つ寺以外の専業寺院は生活するのがやっとで、清貧であろうとも陣頭で俗人を導く気骨がある住職は稀だ


他方、食える(経済的に裕福な)寺は自己の欲望と体面に勤しみ忙しく、俗人の供養に真に心を傾ける御仁がいるはずもない


年に50件も葬儀をこなす寺院の住職連も実は慣れたこの世の煩いに勤しむばかりで、実際には実務に流され、時流や法には疎く、自分が他人にどう見られているのかばかりが気になって仕方がないというつまらない連中ばかり、すなわち俗人よりも低俗な連中ばかりなので、葬儀社の社員にうまくコントロールされているというのが実態だ


葬儀社の社員もその辺をよく心得たもので、なまくら坊主を仕事慣れしたソフトな口調で「先生」と煽て上げながら、腹の中では「神輿と住職は軽い方が良い」と認識しているから大したものである


ちなみに、昔の葬儀社は酷かったなどと言ってしまうのはフェアではないと思う


昔は、やらずボッタクリでも今はネクタイ締めて真面目に顧客と向き合い、毎年大卒の新入社員を募り、中には株式上場までしてしまう会社だってある
(そんな業界は他にもゴロゴロある)


その葬儀社が宗教法人を買い取り、身内から坊さんを作り上げ、葬儀の際には自社から導師を派遣するなんてことはもう既に10年以上も前から行われている
金になる顧客を外に出すなら、身内の中で回した方が得になると考えるのはとても合理的なことだ


ちなみにタイトルの業界は互いに持ちつ持たれつであり顧客を紹介し合う関係でもある


例えば、契約により葬儀社が寺に葬儀を依頼すると、寺が葬家から貰ったお布施の中から2割から3割、もしくは定額のキックバックがおこなわれている


葬儀社が位牌等の仏具販売を仏具屋に紹介したり、納骨や建墓の客を石材店に紹介すると紹介料が葬儀社に入る


紹介料は売り上げの1割から2割で、もちろんそのお金の源泉は顧客である


寺が檀家の葬儀を葬儀社に紹介すると必ず決まって御礼の品もしくは金品を寺に持参してくる(これは簿外で住職の懐に入ることが多い


また、寺が仏具屋や石屋に顧客を紹介すると冥加料すなわち紹介料として寺にキックバックがおこなわれるが、これも顧客の支払金額に上乗せされたものだ
寺はこの冥加料を課税収入(事業収入)として経理処理を行う


全体を俯瞰してみれば、実務で主導するのは葬儀社であり、仏具屋と石材店は食える寺のヒモとなり仕事をしているケースが多い


それは仕事を貰う立場なので仕方がないと思うが、やってることは実に情けないことだと言える


だから住職がますます勘違いしてツケあがる


ただし、霊園開発となれば巨額の、数億円単位の利益を生むチャンスが訪れる
石屋や葬儀社には墓地経営の法的資格はないため、宗教法人と結託して新たに開発することになるが、プライドが高く金にも汚いが霊園開発技術と経営ノウハウを持たない寺院住職をうまく動かした石屋等がその実利を得ることができるのだ


先日あった足立区の浄土宗住職と石屋との軋轢の結果、練炭で住職が殺されるに至ったが、あれは欲深な連中による銭ゲバ闘争の結果に過ぎない


しかし、これまで紹介したように、そのお金の出処は檀家であり、葬家であり、信者なのである


いよいよ団塊世代が後期高齢者となり今後20年に渡り年間160万人死亡の時代となる
今や単価が下がり儲けが薄く、かつてのようにボッタくれないというデメリットもあるが、死亡ビジネスとしてはまだしばらくは食える時代が続く


要は儲けは薄いが食いっぱぐれはない


私は歴史ある神社、仏閣は好きだが、世襲坊主にはロクなのがおらず大嫌いだ
政治家のみならず僧侶の世襲も一切禁止したほうが良い


多くの坊さんは伝統と世襲に胡坐をかき、自力で事をなしたことなど一度もなく、そのくせ意味不明にプライドばかりが高く、他人の目を気にしてばかりで嫉妬深い


現実的には、葬儀屋も石屋も仏具屋も寺院のなまくら坊主が世の中に甘ったれたつまらない人間だと知ってはいるが、仕事上付き合わねばならないと割り切っており、適当にあやしているというのが本当のところだろう

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ブラックフライデーは終わったが・・・

NEO


私はいつもウェル活や Amazonの定期便で日用品や消耗品を購入している


ティッシュペーパー、ロールペーパー、ウェットティッシュ、犬用おやつの一部やたまに酒を、毎月20日にウェルシアでTポイントのみで1.5倍の安い買い物ができる


某証券会社で投信を保有するだけでTポイントが毎月付いてくるので、しばらく現金を使ったことがない


個別に商品を見ればウェルシアよりも安い店はあるが、Tポイントを効率よく利用できるので結果的に安い買い物となっている
(消費期限のない消耗品ではあるが無駄な在庫は持たないよう気を付ける)


かつて経済産業省はトイレットペーパーを各家庭が1か月分備蓄するようガイドラインで呼びかけていた
そして今も防災の日に合わせて備蓄推進の案内をしている


製紙工場が集まる東海地方に地震が発生した場合、たちまち供給不足に陥るリスクがあるからだ


ちなみに我が家では、半年分のトイレットペーパーの備蓄がある
災害は忘れた頃にやって来るがコロナ禍でまさかのマスク不足は予想は出来なかった
結局特定給付金はマスクに消えてしまったが



さて、Amazonのブラックフライデーが終わった
全ての商品が安いわけではないが、全体的には安くなっているので選別して購入


特に消耗品や消費期限のないものは在庫として買うのも良い
私は安くなったボディシャンプーや歯磨き、カップ麺等を買い込んだ


ただAmazonの場合、安さの代償なのか?比較的賞味期限が短いものが送られて来るので、ペットボトルやカップ麺等を保存用として買うのは止めたほうが良い
向こう3か月くらいで消費するペースが良いかも


更に勢い余ってkindle用の電子書籍を数万円分も買ってしまった
これからどんどん読んでいくぜ

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2023年11月末の資産状況

NEO

金融資産は

前月末比で  +9,171,334円

前年末比で+40,129,979円

11月に入り米国の利上げ打ち止め観測から米国株が上昇、日経平均株価も10月末の2番底から大きく回復



単月収支は+3,660,820円


ただし、株式の売却代金(利益を含む)447万円が収入に含まれる
配当収入は20万円


支出は48万円で、そのうち半分が外食費
相変わらず食べ(飲み)歩いている


資産内訳は以下の通り


預金・現金  13.9%
株式(現物) 47.8%
投資信託     32.3%
債券                 4.9%
年金                 1.2%
ポイント        0.01%


来年にかけて日本個別株のウエートをもう少し減らし、投信と現金の比率を徐々に高めたい


新NISAでオルカンを早期で積み立てると私と妻で今後5年間で3,600万増やすことになる
その資金の捻出は、


1.今ある現金を使う
2.信託報酬率の高い特定口座等のファンドを手仕舞う
3.日本の個別株を売却する


で対応可能


7月に作った三井住友VISAゴールドNLは4か月で修業(100万)を達成し、今月からオリーブに移行


某証券会社での投信買い付けにカードを使ったことはないが、来年から毎月10万円クレジット払いしても年にせいぜい12,000ポイントが貰えるだけなので、いまいちやる気がわかない


相場観測


もう1年以上も前から言ってるんだが、米国はソフトランディング、来年は新高値を取る
日経平均は来年央にバブル時高値を更新すると見る


来年の為替は130円~145円のレンジ
為替は今が日本円の底値と見る(更なる対ドル円安はない)


リスクイヤーは2025年となる




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愛犬エル(ELLE)の写真展

NEO

エルは2008年10月15日埼玉県生まれのパピヨン(♀)
Coo&RIKUのHPで見つけて2か月後に家族になった


飼い主には従順で歓心を買おうと頑張る



甘噛みはするけど強く嚙んだことは一度もない



まだ2歳上のアースがいた頃



寝るな



驚いたような可愛い顔



見返り美人



高級な椅子の上でリラックス



なんか嬉しい



美人さんです



引き締まった顔です



似合います



散歩の途中で



雪の中も



眠い



高台



なんだか嬉しい



花に囲まれて



サイクリングの途中で



可愛いでしょ



お城の前で



もう最高です



幸せです



暑くてたまらん



マテ!



黄昏時



散歩の途中



ねむ・・・


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